安满是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部门，是公司可持续发展的重要基础。。。为推动公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗入到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观点，规范员工的操作行为，提升员工的小我素养，达到人、、机、、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，决定在全公司领域内推动安全文化建设。。。

    一、、领导思想

    以科学发展观为统领，依照习总书记提出的“总体国度安全观”，对峙“以报答本、、安全第一、、预防为主、、综合治理”方针，以提高员工综合素质为主题，以转变员工思想观点为主线，以亲情教育和素质教育为依附，以创建安全文化系统为伎俩，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、、机、、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为指标，以实现企业安全发展、、和谐发展、、规范发展、、高效发展为主张，大力推动安全文化建设。。。

    二、、工作与指标

    通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过宽泛发展安全文化进项目、、进部门、、进分子公司、、进班组、、进岗位、、进家庭创新安全文化建设模式；使全员的安全知识、、安全意识、、安全能力、、安全素质得到普遍提高；通过学习和借鉴先进的安全治理思想和安全文化理论，结合我公司安全治理现实，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值系统，做到内涵丰硕、、系统美满、、个性鲜明，逐步形成高低同心、、知行合一的安全文化，推动企业安全、、健康、、和谐发展。。。

    1、、提高全员的安全意识和安全技术，让人人都能“懂安全、、要安全、、会安全、、能安全、、确保安全”。。。

    2、、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到宽大员工普遍认同并自觉执行；

    3、、通过宣传、、教育、、赏罚、、形象、、标识、、文化活动与安全治理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，添补安全治理伎俩的不及，推进安全理念文化、、安全制度文化、、安全行为文化、、安全评价系统的美满和提高；

    4、、使员工从不得不遵从治理制度的被动执行状态，转造成自动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动治理。。。

    5、、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现安全出产提供心灵动力和文化支持，确保企业的长治久安。。。

    6、、协调好人、、机、、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精密治理=安全高效型企业。。。

    三、、安全文化建设准则

    萦绕以上领导思想和总体指标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在发展创建活动过程中需遵循五项准则：：：

    1、、对峙以报答本的准则。。。安全文化建设要正确把握人的性子特点，遵循安全治理的根基法规，奉行情面化、、人道化理念，做到尊重员工、、理解员工、、关切员工、、爱护员工，最大限度调带头工参加安全治理、、推广安全职责、、排查安全隐患、、守护安全大局的积极性和创制性，形成人人讲安全、、全员保安全的良性局面。。。

    2、、对峙预防为主的准则。。。把握安全出产自动权的关键地点，就是要千方百计搞好预防工作。。。安全文化建设的底子启程点，就是为了提高员工的安全意识，加强员工的安全素质，促使每个员工都能积极自动、、坚定果断地排查安全隐患、、抵制三违行为，从而把隐患和变乱解除在萌芽状态，做到防患于未然。。。

    3、、对峙齐抓共管的准则。。。安全文化建设是一项牵扯面广、、影响深远的系统工程，必要公司从上到下、、方方面面共同阐扬作用，才可能迅速推开、、持续推动、、获得实效。。。要成立党委、、董事会统一辅导、、班子成员各负其责、、基层单元全面执行、、职能部室协调共同、、整个员工宽泛参加的安全文化建设工作系统，齐抓共管，形成合力。。。

    4、、对峙管教结合的准则。。。安全文化建设的执行者和参加者都是员工人民这一主体，必须依照人的性质特点和心灵需要，既要通过监督查抄、、激励制约伎俩，加强安全基础治理；又要通过灌输、、疏导、、警示等伎俩，做好思想教育工作。。。提倡安全文化理念，就是要治理、、教育左右开弓，坚定克服以罚代管、、以罚代教等单一粗放的工作模式，形成依法科学治理、、以德作用教育的优良机制。。。

    5、、对峙与时俱进的准则。。。随着施工行业局势和企业安全出产现实的不休发展和变动，安全文化建设的领导思想、、总体指标也要随之不休更新和充实，要在继承良好传统、、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不休创新安全文化建设的工作步骤，实现共性与个性、、大局与内容的协调统一、、美满结合。。。

    四、、构建安全文化理念系统

    安全文化理念是人们关于企业安全以及安全治理的思想、、意识、、观点、、意识，是企业安全文化的主题和魂灵，是建设企业安全文化的基础。。。它重要蕴含安全的价值观、、治理观、、风格观、、投入观、、学习观、、行为观等内容。。。

    一是提炼好企业安全文化理念。。。要结合行业特点、、现实、、岗位情况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、、内涵深刻、、易于影象、、便于理解的，为员工所认同的安全文化理念并形成系统；

    二是宣贯好安全文化理念。。７⒄苟嘀执缶值陌踩幕疃，通过企业网站、、刊物、、宣传栏等多种宣传阵地以及进行培训班、、钻研会等多种步骤，将企业安全文化理念贯输并根植于整个员工；

    三是固化好安全文化理念。。。要将安全文化理念让员工处处能看见，不断有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业员工的自刊行动。。。

    1、、安全文化理念：：：

    （1）主题理念：：：性命至上，安全为天，珍视性命，安全发展。。。

    （2）治理理念：：： 有理、、有情、、有效。。。

    （3）风格理念：：： 执行到位，掌管到底。。。

    （4）投入理念：：： 应投尽投，应保必保。。。

    （5）行为理念：：：规范操作，决不违章。。。

    （6）学习培训理念：：：学以求生，学致使用。。。

    2、、安全承诺：：：

    （1）安全价值观：：：安满是最大的效益，安满是最大的幸福。。。

    （2）安全愿景：：： 安然、、健康、、幸福。。。

    （3）安全使命：：：构筑安全基石，建设和谐水总。。。

    （4）安全方略：：：技术是先导，设备是基础，治理是关键。。。

    （5）安全指标：：：提升员工安全意识，打造安全高效型企业。。。

    （6）安全誓言：：：

    之一：：：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全；

    之二：：：自；ケＷ裾率丶土岷献靼踩谝；

    之三：：：安全为天质量为本遵章作业互助联结。。。

    五、、构建安全文化制度系统

    安全制度文化是企业安全出产的运作保险机制重要组成部门，是企业安全理念文化的物化体现。。。它是企业为了安全出产及其经营活动，持久执行较为美满的保险人和物安全而形成的各类安全规章制度、、操作规程、、防备措施、、安全教育培训制度、、安全治理责任制以及遵章守纪的自律安全的司规、、司纪等，也蕴含安全出产司法、、律例、、条例及有关的安全卫生技术尺度等。。。

建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施：：：

    （1）要依照“一岗双责”的要求，制订岗位安全职责，做到全员、、全过程、、全方位安全责任化，成立和美满横向到边、、纵向到底的安全责任系统，各司其职、、合力监管的安全监管系统，反映实时、、保险有力的安全预防系统，以报答本、、保险安全和健康的治理系统。。。

    （2）抓好国度劳动安全卫生司法律规的贯彻、、执行；

    （3）要凭据司法律规的要求，结合企业现实，制订好各类安全制度；

    （4）要抓好安全尺度化系统的建设，依照水利行业安全尺度化要求，发展尺度化达标活动；

    （5）抓好制度的贯彻执行，不休强化制度的执行力。。。

    六、、构建安全文化行为系统

    安全行为文化指在安全观点文化领导下，人们在出产过程中的安全行为准则、、思想方式、、行为模式的阐发。。。

    安全行为系统建设蕴含决策层、、治理层和执行层的安全行为建设：：：

    （1）企业决策层要制订安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制，全面贯彻集团公司辅导对风险项目亲自监管的文化特色。。。

    （2）治理层要依照决策层制订的安全行为规范和准则，进行治理和监督，形成治理层的安全文化；

    （3）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。。。

    （4）要从现实启程，从提高教育成效动手，不休索求脍炙人口的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。。。

    （5）通过决策层和治理层的行为教育，疏导整个员工设置“安全问题人人有责”的思想。。。

    （6）不休提高他们在出产过程中的安全文化素质和技术素质，加强对隐患的判断技术和分析能力。。。

    七、、构建安全文化物质系统

    企业安全物质文化是指整个出产经营活动中所使用的；ぴ惫ど硇陌踩虢】档陌踩魑锖驮惫ぴ诔霾讨械挠帕蓟肪撤瘴，采取如下措施加强安全文化建设的物质基。。：：：

    （1）加大安全投入，对峙科技兴安，解决安全技术难题，加强现场治理，积极改善工作环境和前提。。。

    （2）成立科学的预警和接济系统，致力追求人、、机、、环境的和谐统一，实现系统无缺点、、治理无缝隙、、设备无阻碍。。。

    （3）要依附企业文化建设系统，成立安全文化的理念鉴别系统、、视觉鉴别系统和行为鉴别系统，营造优良的工作环境和氛围，为安全出产工作提供有力支持。。。

    八、、安全文化建设三个阶段

    第一阶段：：：被动约束阶段（制度约束阶段：：：2014年1月—2014年6月）。。。安全文化建设从底子上讲，就是各类安全制度、、措施落实能力的建设。。。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的治理制度，员工不执行，主管部门不监督、、不落实就体现不出制度的作用。。。因而，这一阶段强化制度落实尤为重要。。。

    第二阶段：：：自动治理阶段（治理约束阶段：：：2014年7月—2014年12月）。。。治理层已经在自觉的抓安全出产，而基层员工的安全意识依然不强，主观能动性不及，这一阶段重要靠治理层治理和约束。。。

    第三阶段：：：全员自律阶段（自主治理阶段：：：2015年1月以来）。。。治理层与基层员工都能自觉、、自动、、规范的领导自己的安全行为，这也是安全文化建设的主张地点。。。

    九、、组织辅导及职责

    为了加强对安全文化建设的组织辅导，公司成立安全文化建设工作小组。。。

    1、、安全文化建设辅导小组：：：

    组  长：：：李继伟

    副组长：：：谢朝安、、戴智勇

    成  员：：：徐署华、、杨甘露、、孙永祥、、吴建平，以及各部门、、各分子公司掌管人。。。

    辅导小组下设办公室。。。

    办公室主任：：：戴智勇（兼）

    副  主  任：：：谢湘生、、唐云潇

    办公室重要掌管安全文化建设工作规划的制订和策动、、组织、、宣传、、培训、、推动、、查抄、、查核等日常工作。。。

    2、、安全文化建设辅导小组职责：：：

    （1）掌管提炼公司安全文化主题理念、、安全愿景、、安全价值观、、安全指标；

    （2）确定安全文化系统成立的模式和奉行法子；制订奉行安全文化系统查核治理法子；

    （3）组织安全文化理念和系统建设培训；宣传安全文化理念、、领导安全文化系统建设。。。

    3、、部门职责：：：

    （1）党群工作中心掌管公司安全文化的宣传推广工作，利用网站、、内刊、、宣传栏、、标语、、板报等形

式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深刻人心。。。

    （2）人力资源中心掌管安全文化建设方面的集中培训，提高员工对安全文化重要性的意识。。。

    （3）安全技术中心、、工程治理中心掌管对各部门、、分子公司安全文化建设情况进行日常查抄、、督促与查核。。。

    （4）财政资金中心掌管安全文化建设有关用度的筹措与落实。。。

    （5）各单元、、分子公司以项目和班组建设为基础，把推动安全文化建设的具体措施融入班组、、岗位安全治理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项治理工作中。。。